Originalidade pode ser definida porquê identificação de problemas e geração de ideias, enquanto inovação pode ser definida porquê seleção, desenvolvimento e comercialização de ideias.

Existem processos distintos que aprimoram a identificação de problemas e a geração de ideias e, da mesma forma, processos distintos que aprimoram a seleção, o desenvolvimento e a comercialização de ideias. Embora não haja um caminho evidente para o sucesso mercantil, esses processos aumentam a verosimilhança de boas ideias serem geradas e selecionadas e que o investimento no desenvolvimento e comercialização dessas ideias não será esbanjado.

Um dos métodos úteis para julgar ideias é averiguar se a empresa, equipe ou tipo responsável por transformar uma ideia em sucesso mercantil tem o ajuste necessário.

O ajuste com a empresa pode ser medido de várias maneiras:

a) A teoria tem um ajuste estratégico com a empresa? Pode ser uma ótima ideia, mas se não houver ajuste estratégico, seu desenvolvimento e comercialização podem provocar problemas de longo prazo. Nesse caso, há três opções: desistir, licenciá-lo ou fabricar uma joint venture.

b) A empresa possui conhecimento técnico para fazê-la funcionar? Se não, onde pode ser encontrado? Qual é o dispêndio da importação do conhecimento técnico?

c) A organização possui as competências comerciais para fazê-la funcionar? Isso inclui competências em marketing, desenvolvimento de novos produtos, capacidade de gerenciar funcionários e instalações amplamente diversificados e dispersos. Novamente, a ideia é grande o suficiente para justificar a despesa?

Esses tópicos são abordados em profundidade na dissertação de MBA sobre gerenciamento de originalidade e inovação, que pode ser adquirida (juntamente com uma auditoria DIY de originalidade e inovação, software gerador de boas ideias e apresentação em Power Point) em http: //www.managing-creativity. com.

Você também pode receber um boletim informativo gratuito e regular digitando seu endereço de e-mail neste site.

Kal Bishop, MBA

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